Le Collectif Comme un Gant est né en 2017 et rassemble aujourd’hui 4 structures : La Fédération Interdépartementale des Foyers Ruraux (FRAKA) ; L’Amuserie ; L’ Adapemont ; L’ InStand’Art (Le Colombier des Arts).

Ensemble, elles souhaitent mettre en place un réseau de solidarité qui permette d’échanger méthodologies, idées, matériel et de construire ensemble des projets qui viennent renforcer les territoires tout en s'appuyant sur les savoir-faire des structures et en les valorisant !
Pour éprouver concrètement le faire ensemble, le collectif comme un gant décide de développer certains projets événementiels. Pour ce faire, il acquiert un chapiteau avec l’objectif de répondre à une réalité quotidienne de la plupart de ses membres ayant une activité itinérante en milieu rural : le manque d’infrastructure adaptée à faire vivre du spectacle vivant et plus généralement des espaces de cultures, de rencontres et de convivialité.

Grâce à ce nouvel outil, le Collectif imagine un tiers-lieu itinérant. C’est en 2022 qu’a lieu la première implantation du chapiteau sur les territoires de Porte du Jura et Bresse Haute Seille : un mois à Augisey d’abord, puis un mois à Voiteur. L’expérimentation continue en 2023, à Desnes et Graye-et-Charnay, puis en 2024, à Sellières et Val-Sonnettes.

Ce sont trois années riches. Riches d’expérimentations, d’apprentissages et de rencontres. Ce projet vient compléter et enrichir les projets de chaque structure et chaque structure vient nourrir le projet collectif. Le territoire, ses habitant·es et acteur·ices répondent présent·es et participent, enthousiastes, au projet.

A titre d’exemple, la fréquentation sous le chapiteau passe de 4000 à 8000
personnes entre 2022 et 2024.


Et pourtant… le bilan est mitigé.

Si le projet fonctionne et participe pleinement aux dynamiques territoriales, il épuise aussi nos associations,
financièrement et humainement.

Pendant les deux mois d’implantation, l’ensemble des équipes des associations membres, salariées et bénévoles, est mobilisé sur le tiers-lieu. Chargement, montage, accueil 7j/7 des partenaires, des artistes et du public, manutention, restauration et gestion du bar, gestion technique, ménage, démontage, remontage…
Et ce, sans compter les temps de réflexion, de préparation, les rencontres avec les partenaires sur le terrain, la gestion administrative, financière ou encore la communication, puis les temps de clôture et bilan. Le tout en parallèle d’une activité déjà bien dense dans chacune des structures membres.
Auprès de nos partenaires financiers, nous sollicitons alors une meilleure reconnaissance et davantage de soutien.

Mais, dans un contexte où les subventions baissent et où les appels à projets entendent soutenir des projets innovants plutôt qu’accompagner la pérennisation et le développement de projets testés et approuvés, nous n’arrivons pas à trouver les engagements nécessaires à faire vivre ce projet et le fonctionnement du collectif.

Face à ce constat, nous avons interrogé le projet de tiers-lieu itinérant, à la lumière des limites économiques et humaines qu’il rencontrait. Nous avons étudié la possibilité de faire moins et différemment. Un mois de tiers-lieu à répartir d’une année sur l’autre entre les deux territoires ; deux semaines de tiers-lieu sur chacun des territoires ; un week-end festif pour chacun des territoires ; des implantations avec moins de jours d’ouverture... Mais ces options ne permettent pas de résoudre convenablement ni les problématiques de temps, ni les problématiques d’argent.

Au contraire, elles mettent le doigt sur un modèle économique fragile qui pèse sur tout le secteur associatif et culturel. Notre cas est loin d’être un cas isolé.